Костогриз, Жнець, ОБҐРУНТУВАННЯ ФІНАНСОВОЇ СТРАТЕГІЇ РОЗВИТКУ ПІДПРИЄМСТВА В УМОВАХ ВІЙНИ

Костогриз В.Г., к.е.н., доцент
Черкаський національний університет ім. Б. Хмельницького
Жнець В.І., магістрант
Черкаський національний університет ім. Б. Хмельницького

ОБҐРУНТУВАННЯ ФІНАНСОВОЇ СТРАТЕГІЇ РОЗВИТКУ ПІДПРИЄМСТВА В УМОВАХ ВІЙНИ

Умови воєнного стану надають особливого характеру процесу формування стратегії розвитку підприємства: фінансові аспекти стають набагато більш важливими і складними в умовах їх критичної недостатності. Повномасштабна війна в Україні спричиняє розрив зв'язків з ключовими ринками і партнерами, що може суттєво обмежити доступ до фінансування. Також, небезпека збільшення ризиків фінансового характеру стає більшою в умовах воєнного стану. Важливо правильно вибрати джерела фінансування і ефективно їх використовувати, оскільки це може вплинути на стабільність та успішність підприємства в довгостроковій перспективі. Окрім цього, підприємство повинно бути готове адаптуватися до зміни економічних, фінансових та ринкових умов, що супроводжують воєнний конфлікт.
Таким чином, метою дослідження є виявлення і оцінка основних викликів, які спіткали підприємства в умовах воєнного стану, а саме: недостатність фінансових ресурсів, зміна ринкових умов, ризики та нестабільність і їх вплив на формування стратегії розвитку. Саме ці виклики ускладнюють процеси розробки стратегічних планів підприємства, що покликані забезпечити його стійкість та успішність у важких умовах воєнного конфлікту.
Основні ризики та складнощі, котрі супроводжують підприємницьку діяльність в умовах воєнного стану охоплюють [1]:
1. Недостатність фінансових ресурсів, що виникає як наслідок обмежень у доступі до фінансування, такого як кредити, інвестиції або дотації. Це може призвести до обмежень у здійсненні стратегічних планів розвитку підприємства.
2. Зміна ринкових умов, яка охоплює зміни в попиті, цінах, кон'юнктурі ринку, що може вимагати перегляду фінансових прогнозів і коригування стратегії розвитку, з урахуванням ринкових можливостей та конкурентоспроможності.
3. Ризики та нестабільність в бізнес-середовищі, зокрема політичні, економічні та соціальні чинники, що можуть стати суттєвими чинниками в умовах воєнного конфлікту.
4. Руйнування інфраструктури, енергетики та самого підприємства, що робить будь-які інвестиції в Україні високоризиковими.
У таких надзвичайних умовах існують і нетрадиційні ризики, такі як втрати від військових дій, зміна регуляторного середовища та втрата доступу до ринків. Ці ризики впливають на процес реалізації стратегії розвитку підприємства і вимагають впровадження заходів у сфері ризик-менеджменту. Крім того, виникають виклики у забезпеченні безпеки та логістики, зокрема в охороні працівників, активів, постачанні сировини та доставці готової продукції. Це може спричинити збільшення витрат підприємства та обмежити його здатність виконувати стратегічні плани.
Організація логістики та забезпечення безпеки стають ключовими аспектами у формуванні стратегії розвитку в умовах воєнного стану. Згідно з даними Міністерства економіки, з початку воєнного конфлікту в Україні, більше ніж 761 підприємство перемістило свої виробничі потужності за програмою релокації, запровадженою державою (станом на початок 2023 року). Серед цих підприємств, які вже успішно відновили свою діяльність на новому місці, найбільший відсоток представляють підприємства у сфері оптової та роздрібної торгівлі, ремонту автотранспортних засобів і мотоциклів (40,24%). За місцезнаходженням, більшість з цих підприємств вибрали Львівську (30%) та Закарпатську (17%) області [2].
Ці дії свідчать про важливість планування логістики та забезпечення безпеки для підприємств, які опиняються в умовах воєнного конфлікту, і демонструють їхню готовність до впровадження стратегій розвитку, спрямованих на забезпечення стійкості та успішності в таких складних умовах.
Враховуючи складні виклики в умовах воєнного стану, формування стратегії розвитку підприємства може потребувати наступних аспектів [3]:
1. Аналіз впливу воєнного стану: перед тим, як створювати стратегію розвитку, необхідно провести аналіз і оцінку впливу військових дій на бізнес-середовище, фінансову стійкість, ринкові умови, доступ до фінансових ресурсів, а також ідентифікувати можливі ризики і виклики, пов'язані з безпекою та логістикою.
2. Оцінка ринкових можливостей і конкурентоспроможності: важливо визначити нові можливості на ринку та визначити рівень конкурентоспроможності підприємства, щоб розробити стратегію, яка забезпечить його успішне функціонування в умовах воєнного конфлікту.
3. Диверсифікація джерел фінансування: враховуючи обмежений доступ до фінансових ресурсів, підприємствам слід розглядати можливість диверсифікації джерел фінансування. Це може включати привернення інвестицій з різних джерел, розгляд альтернативних фінансових інструментів, таких як лізинг чи факторинг, а також розширення співпраці з партнерами.
4. Забезпечення логістики і безпеки: це критичні аспекти при формуванні стратегії розвитку в умовах воєнного конфлікту. Планування поставок, захист працівників і виробничих об'єктів, а також заходи з відвернення можливих загроз можуть впливати на виробничі витрати, строки поставок та здатність відповідати вимогам клієнтів.
5. Ефективне управління ресурсами: в умовах воєнного стану ресурси, такі як енергія, вода, сировина тощо, обмежені. Тому ефективне управління цими ресурсами, включаючи їхню економію, використання альтернативних джерел та оптимізацію процесів, може стати важливим компонентом стратегії розвитку підприємства.
Отже, фінансові аспекти виявляються критичними в процесі формування стратегії розвитку підприємства в умовах воєнного стану. Воєнний конфлікт суттєво впливає на фінансову стійкість та ресурси підприємства. Забезпечення фінансової безпеки стає важливим компонентом фінансової стратегії підприємства в умовах воєнного конфлікту, оскільки необхідно мати достатній резерв фінансових ресурсів для забезпечення життєздатності в умовах воєнного стану. Мінімізація ризиків фінансових втрат визначається як суттєве завдання при розробці фінансової стратегії підприємства в умовах військових конфліктів. Важливо створити ефективні механізми захисту фінансових ресурсів від можливих негативних наслідків військової ситуації.

Список використаних джерел:
1. Семенча І.Є., Гордієнко С.О. Формування стратегії розвитку бізнесу з урахуванням умов воєнної економіки України. Економічний простір. 2022 (181). 143–150.
2. Міністерство економіки України. Статистичні дані. URL: https://www.me.gov.ua/?lang=ukUA (дата звернення 24.08.2023).
3. Бруслиновська І.В., Матвійчук В.І. Теоретичні аспекти формування фінансової стратегії підприємства. Економiка i органiзацiя управлiння. 2018 (31). 100–111.