Маліновська, Крит, ФОРМУВАННЯ СТРАТЕГІЇ РОЗВИТКУ ПІДПРИЄМНИЦТВА В УМОВАХ СЬОГОДЕННЯ

О.Я. Маліновська, к.е.н., доцент
Львівський національний університет імені Івана Франка
Д.Р. Крит, здобувачка вищої освіти першого (бакалаврського) рівня освіти Львівський національний університет імені Івана Франка

ФОРМУВАННЯ СТРАТЕГІЇ РОЗВИТКУ ПІДПРИЄМНИЦТВА В УМОВАХ СЬОГОДЕННЯ

У контексті воєнного стану, малі підприємства стають вразливими перед рядом негативних чинників, що вимагає ретельного формування стратегій для збереження та розвитку бізнесу. Важливо визначити ефективні шляхи адаптації малого підприємництва до складних умов та забезпечення його стійкості та сприяти економічному оздоровленню країни. Керівникам підприємств, що діють у цих складних обставинах, необхідно вдосконалювати методи й інструменти управління.
Стратегія - це системний план, який визначає чітку послідовність дій і активно використовує аналітичні інструменти та методи для досягнення поставлених цілей у стратегічному управлінні [1].
Розробка та впровадження ефективних систем безпеки та ризик-менеджменту є важливим аспектом для забезпечення функціонування підприємства в умовах невизначеності. Охоплюючи розробку планів дій у випадку кризових ситуацій (розробка планів евакуації, навчання персоналу, впровадження заходів кібербезпеки) забезпечення інформаційної безпеки (застосування шифрування для захисту конфіденційної інформації в системах зберігання та передачі даних) та впровадження заходів для мінімізації можливих загроз (проведення регулярних аналізів ризиків для ідентифікації можливих загроз та визначення їхнього впливу на діяльність підприємства, укладення страхових полісів для покриття можливих фінансових втрат внаслідок непередбачуваних подій, розробка планів відновлення бізнесу для мінімізації перерв у роботі підприємства внаслідок кризових ситуацій).
Залежність від конкретного сегмента ринку може бути небезпечною в умовах воєнного стану.
Диверсифікація продуктів та послуг, а також розширення географії збуту можуть стати стратегічними кроками для зменшення ризиків та забезпечення стійкого розвитку.
Диверсифікація продуктів: виробництво різноманітних товарів, якщо компанія спеціалізується на виробництві товарів для цивільного населення, то вона може розглядати можливість виробництва або розробки товарів, які можуть бути важливими або потрібними в умовах воєнного стану [2].
Розширення ринкових можливостей: міжнародний експорт - підприємтва можуть розглядати можливість розширення експортних ринків для своїх товарів та послуг. Збільшення кількості країн, де продається продукція, може зменшити залежність від ринку в одній країні.
Підприємства можуть укладати стратегічні партнерства з іншими підприємствами у регіонах – це може допомогти розширити збут, зменшити ризики та забезпечити більшу стабільність в умовах нестабільності.
Інтеграція сучасних технологій може стати важливим кроком для підвищення конкурентоспроможності. Впровадження автоматизації, використання аналітики даних та інших інноваційних підходів може покращити ефективність та еластичність підприємства.
На стан розвитку підприємств малого і середнього бізнесу впивають, зокрема такі фактори: підвищення цін на сировину, матеріали, паливо, зниження купівельної спроможності населення, а в кінцевому результаті втрата клієнтів.
Тому для підприємств малого та середнього бізнесу активний пошук клієнтів стає нагальним завданням, оскільки їхня успішність значною мірою залежить від подолання труднощів у логістиці експорту, подолання валютних обмежень та адаптації до зменшення обсягу імпорту комплектуючих товарів і напівфабрикатів.
Для великих компаній першочерговими завданнями стає розв’язання логістичних проблем, пошук постачальників сировини і матеріалів. До позитивних чинників, які дозволили українському бізнесу швидше адаптуватися в складних умовах, слід віднести деякі зміни щодо зменшення податкового тиску.
Зміни в оподаткуванні передбачають зниження: з 20% до 10% – податку на додану вартість, з 18% до 10% – податку на прибуток підприємств [3].
Надзвичайно актуально, щоб підприємства та приватний бізнес, які наголошують увагу на соціальній відповідальності, активно підтримували наших героїв – військовослужбовців і члени їхніх сімей.
Для великих корпорацій та компаній для корпоративної соціальної відповідальності може бути розробка та впровадження спеціальних програм навчання й фінансування для малих бізнесів. Такі ініціативи повинні не лише забезпечувати фінансову підтримку, а й передбачати передачу підприємцям ключових навичок управління бізнесом, маркетингу, фінансового планування та інших. Важливо, щоб ці програми були доступні в умовах війни, оскільки саме в такий період підтримка стає найбільш критичною.
Деякі підприємці пробують поєднати нові напрями діяльності, спрямовані на задоволення потреб під час війни та продовження свого звичайного виробництва. Подальший розвиток підприємств планується здійснювати з використанням: унікальних ділових зв’язків, партнерства, технологічних інновацій, бізнес-інновацій: спроби впровадження новаторських підходів у бізнес-моделі, товарах чи послугах [4].
Виходячи з вище сказаного можна зробити висновок, що у кожній вибудованій стратегії розвитку в
умовах воєнного стану важливо пам'ятати, що підприємство опиняється в невизначеному середовищі.
Оптимальний підхід передбачає комбінацію заходів, що охоплюють фінансову стійкість, маркетингову діяльність, соціальну відповідальність та управління персоналом.
Гарантування безпеки бізнесу, диверсифікація та створення стратегічних партнерств стають ключовими елементами в успішному формуванні стратегії розвитку. Використання інновацій та передових технологій може стати каталізатором для перетворення викликів у можливості, а створення мереж співпраці допоможе підтримати сталість та витривалість малого підприємництва в умовах нестабільності. Малі та середні підприємства, враховуючи всі внутрішні та зовнішні фактори, в основному відіграють ключову роль у поповненні державного бюджету, в створення нових робочих місць, що покращить економічний стан держави у період воєнного конфлікту.

Список використаних джерел

1. Olga Malinovska ANTI-CRISIS MANAGEMENT: GLOBAL TRENDS AND NATIONAL
PECULIARITIES / Olga Malinovska, Uliana Motorniuk, Marta Terebukh – Kaunas, Lithuania : Vytautas
Magnus University, 2022. – 16 p. – ISBN ISBN 978-9934-26-272-2. http://.lvbaltijapublishing/omp/index.php/bp/catalog/book/311/8594/17959-1 .
2. М.О. Багорка, І.А. Білоткач Диверсифікація як фактор підвищення ефективності діяльності підприємств в сучасних умовах. // Режим доступу: http://www.investplan.com.ua/pdf/10_2009/6.pdf
3. Kornieieva, T., Malinovska, O., Sokolik, L., Bortnikova, M. (2022). SMART management of sustainable development of the region in the context of globalization. International Journal of Sustainable Development and Planning, Vol. 17, No. 6, pp. 1765-1772. https://doi.org/10.18280/ijsdp.170610
4. Маліновська О.Я. Сучасні технології вдосконалення процесів управління даними — пілотні дослідження серед польських та українських підприємств /Маліновська О.Я. Нестерак Я., Височанська М.Я.//Науково-практичний журнал Збалансоване природокористування №4 2022 м. Київ С.47-61. https://journals.uran.ua/bnusing/article/view/275032