Олешко, Лещинський, УПРАВЛІННЯ ПРОЄКТНИМИ РИЗИКАМИ

Т.І. Олешко, д.т.н., професор, Національний авіаційний університет
О.Л.Лещинський, к.ф.-м.н., доцент Національний авіаційний університет

УПРАВЛІННЯ ПРОЄКТНИМИ РИЗИКАМИ

Для того, щоб впевнено почувати себе в бізнес-середовищі України на сьогоднішній день, потрібно знати всі загрози й уміти керувати проєктними ризиками, оскільки в бізнесі ціна навіть маленької помилки може бути непомірно високою. Середовище бізнесу мінливе, оскільки на нього впливає безліч чинників ( правильно підібрана команда, вплив пандемії, кіберзагрози, нестабільність ринку тощо ).
Ризик органічно пов'язаний з прийняттям рішень. Рішення приймаються в умовах визначеності (результат рішення відомий), ризику (існує певна ймовірність того, що подія відбудеться і може бути проведена деяка оцінка), невизначеності (ймовірність і наслідки події передбачити неможливо). Процеси прийняття рішень щодо управління проектами відбувається в умовах невизначеності, тобто під впливом факторів: неповним знанням ситуації, наявність випадковості, наявності форс-мажорних обставин. Таким чином, реалізація проєкту відбувається в умовах невизначеності і ризиків. Ці дві категорії взаємопов’язані.
Невизначеність – це неповнота чи неточність інформації щодо умов реалізації проєкту, в тому числі пов’язаних із ними витратах і результатах.
Джерелами невизначеності є:
- стохастичний характер процесів, які відбуваються в господарській діяльності і суспільстві;
- брак інформації, необхідної для обґрунтування і прийняття проєктнх рішень;
- вплив суб’єктивних чинників на вироблення рішень (рівень кваліфікації виконавців, їх психологічний стан, свідоме приховання інформації тощо).
Ризик – це можливість чи загроза відхилення результатів конкретних дій від очікуваних.
Управління ризиком – це процес реагування на події та зміни ризиків у процесі виконання проекту.
При цьому важливим є проведення моніторингу ризиків. Моніторинг ризиків включає контроль ризиків протягом всього життєвого циклу проекту. Якісний моніторинг ризиків забезпечує управління інформацією, яка допомагає приймати ефективні рішення до настання ризикових подій.
Найбільш розповсюдженою характеристикою ризику є загроза або небезпека виникнення невдач у тій чи іншій діяльності, небезпека виникнення несприятливих наслідків, змін зовнішнього середовища, які можуть викликати втрати ресурсів, збитки, а також небезпеку, від якої слід застрахуватися.
Проєктні ризики - сукупність ризиків, що загрожують реалізації інвестиційного проєкту чи можуть знизити його ефективність (комерційну, економічну, бюджетну, соціальну, екологічну тощо); сукупність обставин за яких ймовірність завершення поставлених цілей проєкту зменшується або виключається; сукупність ризиків, які зумовлюють загрозу економічній ефективності проєкту, що виражається в негативному впливі різних чинників на грошові потоки.
При оцінці проектів найбільш суттєвими є такі види невизначеності та інвестиційних ризиків:
-невизначеність політичної ситуації, ризик несприятливих соціально-політичних змін у країні та регіоні;
-ризик, пов'язаний із нестабільністю економічного законодавства та поточної економічної ситуації, умов інвестування та використання прибутку;
-зовнішньоекономічний ризик (можливість введення обмежень на торгівлю та постачання, закриття кордонів тощо);
-неповнота та неточність інформації про динаміку техніко- економічних показників, параметри нової техніки та технології;
-коливання ринкової кон’юнктури, цін, валютних курсів, невизначеність природно-кліматичних умов, можливість стихійних лих;
-виробничо-технологічний ризик (аварії, виробничий брак);
-невизначеність цілей, інтересів та поведінки учасників;
-неповнота та неточність інформації про фінансовий стан та ділові репутації підприємств-учасників (можливість неплатежів, банкротств, зривів договірних зобов’язань).
Різні інвестиції забезпечують різний рівень доходу. Якщо справа цілком певна, то важко сподіватись на високі доходи. Але якщо пропонують вкласти гроші у ненадійну або ризикову справу, тоді цілком закономірно вимагати високий дохід. Тобто, інвестори мають одержувати високі доходи.
Малий ризик пов’язаний з низькими доходами, великий – з великими (що пов’язано із компенсацію за високий ризик).
Управління ризиком здійснюється на всіх стадіях життєвого циклу проекту за допомогою моніторингу, контролю та необхідних коригуючих дій.


Список використаних джерел

1. Блага Н. В.Управління проєктами : навч. посібник. Львів : Львівський державний університет внутрішніх справ, 2021- 152 с.
2. Яковенко О. І. Управління проєктами та ризиками: навч. посіб. Ніжин: Лисенко М.М., 2019- 196 с.
3.Ватаманюк О. З. Бізнес-економіка: навчальний посібник / О. З. Ватаманюк. - Львів, ЛНУ імені Івана Франка, 2018. – 324 с.