Систак, Негода , СОЦІАЛЬНО-ЕКОНОМІЧНІ ПРОБЛЕМИ МАЛОГО ТА СЕРЕДНЬОГО ПІДПРИЄМНИЦТВА І РОЗВИТКУ КООПЕРАЦІЇ ПІД ЧАС СВІТОВОЇ ПАНДЕМІЇ

Систак Дарина Вікторівна
Магістр, КНУ ім. Тараса Шевченка
Негода Анна Вікторівна
к.е.н., проф., КНУ ім. Тараса Шевченка

СОЦІАЛЬНО-ЕКОНОМІЧНІ ПРОБЛЕМИ МАЛОГО ТА СЕРЕДНЬОГО ПІДПРИЄМНИЦТВА І РОЗВИТКУ КООПЕРАЦІЇ ПІД ЧАС СВІТОВОЇ ПАНДЕМІЇ

Соціально-економічні проблеми малого та середнього підприємництва та розвитку кооперації набули особливого актуальності під час світової пандемії. За цей період, підприємства цього розміру стали об'єктом значного тиску та викликів, які виходять за межі їхнього звичайного функціонування.
Остаточний вплив COVID-19 на сектор ММСП поки що неможливо визначити, оскільки пандемія триває, а обставини постійно змінюються, Одним із важливих барометрів є кількість закриттів підприємств, за допомогою якого намагаються виміряти кількість постійних і тимчасових виходів з ринку (тимчасові закриття зазвичай спричинені локдаунами).
Оціночна кількість закриття малих підприємств у світі не є достеменно відомою і, ймовірно, варіюється від країни до країни. Однак вона вже є значною, і принаймні деякі з них підтверджують попередні оцінки на початку пандемії, що від чверті до третини всіх ММСП можуть назавжди закритись унаслідок дезорганізації.
Кожна країна та регіон переживають свої особливості. Наприклад, у Латинській Америці, за оцінками ЕКЛАК, пандемія призведе до припинення діяльності 2,7 мільйона фірм, що залишить без роботи 8,5 мільйона працівників. За оцінками, мікропідприємства є найбільшою групою фірм, що закриваються, на них припадає до 96% усіх фірм, що припиняють свою діяльність. Найбільше закриття фірм відбувається в секторах оптової та роздрібної торгівлі, серед готелів і ресторанів, нерухомості та пов'язаних з нею видів діяльності, соціальних та персональних послуг, а також у малому виробництві. Ці сектори створюють близько чверті ВВП регіону і поглинають майже третину робочої сили.
Показовим прикладом є Чилі, де вплив COVID-19 на МСП був досить сильним з точки зору рівня зайнятості. 80 відсотків ММСП заявили, що мають серйозні проблеми з платоспроможністю через ізоляцію та соціальне дистанціювання. Тоді невідомо було, скільки з них виживуть, особливо в таких секторах, як туризм і будівництво.
В Африці Економічна комісія ООН для Африки та International Economics Consulting Limited (IEC Ltd) провели онлайн-опитування серед ММСП на континенті, щоб оцінити вплив COVID-19. Результати першого раунду опитування, проведеного у квітні 2020 року, показали, що африканський бізнес серйозно постраждав від кризи. Чотири п'ятих респондентів зазначили, що зазнали значного впливу, оцінивши його як дуже серйозний або серйозний. Основним завданням ММСП було пережити кризу, спричинену COVID-19. Сектор послуг, як видається, постраждав від кризи менше, ніж сектор товарів, причому деякі дані свідчать про те, що підприємства сфери послуг фактично працювали на повну потужність, і повідомляють, що перебої з постачанням сировини та матеріалів вплинули на них значно меншою мірою.
У другому раунді опитування, проведеному в червні-липні 2020 року, ЕКА та IEC Ltd повідомили, що грошові потоки залишаються головною проблемою для мікропідприємств (що свідчить про їхні труднощі в роботі), тоді як для компаній інших розмірів це були або зменшення можливостей для залучення нових клієнтів, або падіння попиту. Проблеми з логістикою та доставкою продукції були значно вищими для підприємств, що працюють у секторі товарів, ніж у секторі послуг, особливо для ММСП (на відміну від великих компаній). Більшість респондентів відчували зміни на ринку, при цьому найбільш поширеною проблемою була змова між конкурентами.
Розподіл ринку збуту продукції та ексклюзивні контракти, що пропонуються конкурентам, є наступними важливими змінами для компаній, що працюють у сфері товарів та послуг, відповідно. Дивно, але менше третини респондентів висловлювали занепокоєння державним органам, які займаються питаннями конкуренції.
Майже половина компаній повідомили про наміри рухатися до інноваційних рішень через співпрацю/партнерство. Більше ММСП (50%), ніж великих компаній (40%) повідомили про наміри співпрацювати у сфері інновацій для ММСП, що, ймовірно, пов'язано з меншою спроможністю ММСП впроваджувати інновації власними силами.
Звіт про перспективи конкурентоспроможності МСП за 2020 рік, підготовлений ІТЦ, виявив, що менші компанії, як правило, сильніше постраждали від COVID-19, ніж більші компанії108.
Однією з ключових проблем стало фінансове витримання підприємств, оскільки багато з них виявилися в уразливому становищі, втрачаючи прибуток через зменшення попиту та обмеження національної та міжнародної торгівлі. Брак доступу до фінансових ресурсів та кредитування став серйозною перепоною для подолання труднощів.
Також важливою проблемою є збільшення безробіття та зниження рівня доходів серед населення, що впливає на платоспроможність споживачів та, відповідно, на можливість підприємств продавати свою продукцію чи послуги.
Розвиток кооперації став перспективним шляхом для вирішення цих проблем. Спільна діяльність та об'єднання малих та середніх підприємств може забезпечити більше ресурсів, обмін досвідом та взаємопідтримку. Однак існує необхідність в справедливому та стабільному законодавчому середовищі, що сприяє розвитку кооперації.
Важливо також врахувати соціальні аспекти, забезпечуючи заходи соціальної підтримки для робітників та підприємців, які зазнали втрат через пандемію.
Таким чином, вирішення соціально-економічних викликів малого та середнього підприємництва вимагає комплексного підходу, включаючи фінансову підтримку, розвиток кооперації та соціальних заходів для забезпечення стійкості та відновлення бізнесу.

Перелік літературних джерел

1. United Nations Economic Commission for Africa (2020) Reactions and Outlook To COVID-19 in Africa: African Business Survey Results, July [online]https://www.uneca.org/sites/default/files/PublicationFiles/COVID-19_africa_impact_survey_july_2020-enfinal.pdf (accessed 13 October 2020).
2. ILO (2020) The Impact Of The COVID On The Informal Economy in Africa And The Related Policy Responses, April, ILO Brief, 14 April, Geneva: International Labor Organization. https://www.ilo.org/wcmsp5/groups/public/---africa/---ro-abidjan/documents/ briefingnote/wcms_741864.pdf (accessed 25 August 2020).
3. Competition & Consumer Commission of Singapore (2020) Collaborations Between Competitors in Response To the COVID Pandemic https://www.cccs.gov.sg//media/custom/ccs/files/legislation/ccs-guidelines/COVID19-business-collab-guidancenote-20-jul-20/cccs-guidance-note-on-the-collaborations-in-response-to-the-COVID-20-july-2020.pdf?la=en&hash=95EB090C890AB8604F651B3A65918BF157C15887 (accessed 25 August 2020).
4. References to specific country examples have been taken from World Bank (2020) Map of SME-Support Measures in Response to COVID https://www.worldbank.org/en/data/interactive/2020/04/14/map-of-sme-support-measures-in-response-to-COVID (accessed 25 August 2020).
5. References to specific country examples have been taken from World Bank (2020) Map of SME-Support Measures in Response to COVID https://www.worldbank.org/en/data/interactive/2020/04/14/map-of-sme-support-measures-in-response-to-COVID (accessed 25 August 2020).