Шляховенко, Богацька, РЕСУРСНИЙ ПОТЕНЦІАЛ ПІДПРИЄМСТВА

Шляховенко А.Ю., студентка
Богацька Н.М., к.е.н, доцент, доцент кафедри економіки та міжнародних відносин
Вінницький торговельно-економічний інститут ДТЕУ

РЕСУРСНИЙ ПОТЕНЦІАЛ ПІДПРИЄМСТВА

Конкурентна боротьба на ринку, постійні зміни у вимогах споживачів та технологій вимагають від підприємств ефективного використання ресурсів для забезпечення успішності та виживання. Управління ресурсами, такими як людські, фінансові, матеріальні та інтелектуальні, стає стратегічною необхідністю для стійкості та конкурентоспроможності.
В економічній теорії та господарській практиці сформувалося досить чітке уявлення щодо складу економічних ресурсів підприємства. Існує низка теоретичних і методичних напрацювань щодо оцінки ресурсного потенціалу, його складників та ефективності використання. Однак визначення загальноприйнятої методики оцінки обґрунтовує появу труднощів, а отже, вимагає подальшого дослідження.
В основі категорії «ресурсний потенціал підприємства» знаходиться загальна категорія «ресурси», що за змістом характеризується як запас, джерело. По суті, ресурсами підприємства є: майно та грошові кошти, запаси та джерела сировини, матеріалів, праця [1].
Варто відзначити, що принциповою відмінністю між термінами «ресурси» та «ресурсний потенціал» є те, що ресурси існують незалежно від суб’єктів економічної діяльності, а потенціал є невіддільним від суб’єктів. Ресурсний потенціал, крім матеріальних і нематеріальних засобів, включає здібності працівника, колективу, підприємства загалом до ефективного використання наявних ресурсів [2].
Деякі автори розглядають структуру потенціалу підприємства як сукупність об'єктних і суб'єктних складових. Об'єктні складові ресурсного потенціалу пов'язані з матеріально-речовою формою потенціалу підприємства, суб'єктні – зі суспільною формою прояву, тобто вони не споживаються, а виступають як передумова, як загальноекономічний, загальногосподарський чинник раціонального використання об'єктних складових. До об'єктних складових відносять виробничий, інноваційний, фінансовий, інформаційний, інфраструктурний, кадровий потенціал. До суб'єктних – науково-технічний, управлінський, організаційний, маркетинговий, кадровий, логістичний потенціали [3].
Ресурсний потенціал підприємства визначає його можливості використовувати різні види ресурсів, такі як фінансові, людські, матеріальні та інтелектуальні, для досягнення стратегічних цілей. Управління ресурсами підприємства є важливим етапом стратегічного менеджменту, спрямованим на оптимізацію їх використання [4].
Ресурсний потенціал підприємства розглядається як система ресурсів, що забезпечує його функціонування та розвиток. Управління ресурсами в контексті стратегічного управління дозволяє підприємству визначити свої переваги та покращити свою конкурентоспроможність.
Отже, ресурсний потенціал підприємства є ключовим фактором його ефективності та конкурентоспроможності. Аналіз ресурсів, які включають фінансові, людські, матеріальні, інтелектуальні та інші ресурси, є важливим етапом стратегічного управління підприємством. Оптимізація ресурсного потенціалу підприємства дозволяє досягти певних переваг, таких як підвищення ефективності виробництва, зменшення витрат, підвищення якості продукції або послуг, сприяння інноваційному розвитку та забезпечення конкурентної переваги на ринку.

Список використаних джерел
1. Богацька Н.М., Хачатрян В. В. Сучасний підхід до оцінки сутності ресурсного потенціалу підприємства. Економіка і суспільство. 2016. № 3. С. 134-139. URL: https://economyandsociety.in.ua/journals/3_ukr/24.pdf
2. Гевко О.Б., Шведа Н.М. Стратегічне управління: навч. пос. Тернопіль: ФОП Паляниця В. А., 2016. 152 с.
3. Вишневська О.М. Ресурсний потенціал підприємництва. Економіка АПК. 2008. № 12. С. 32-37.
4. Бутко М.П. Стратегічний менеджмент: навч. посіб. Київ: «Центр учбової літератури», 2016. 376 с.