Гавриш, ОСНОВНІ ЕТАПИ ТА МЕТОДИ ПЛАНУВАННЯ НА ПІДПРИЄМСТВІ

Гавриш Є.О., студентка
Вінницький торговельно-економічний інститут

ОСНОВНІ ЕТАПИ ТА МЕТОДИ ПЛАНУВАННЯ НА ПІДПРИЄМСТВІ

Планування - це процес визначення цілей та способів їх досягнення. Воно є важливою складовою процесу управління підприємством, оскільки дозволяє:
 Зосередити зусилля підприємства на досягненні конкретних цілей.
 Упорядкувати діяльність підприємства та уникнути плутанини.
Планування є стратегічним інструментом управління, оскільки воно дозволяє підприємствам визначити свою довгострокову перспективу та розробити план дій для її досягнення.
Методи планування на підприємстві можна класифікувати на: математичні, графічні, експертні та комбіновані [1].
В сучасних умовах ринкової економіки, що характеризується високою динамікою та невизначеністю, планування є особливо актуальним для підприємств. Воно дозволяє підприємствам: успішно конкурувати на ринку, адаптуватися до змін зовнішнього середовища, збільшити свою прибутковість.
Ефективне планування дозволяє підприємствам досягти таких результатів:
 Збільшення обсягів продажів.
 Підвищення якості продукції та послуг.
 Зниження витрат.
 Підвищення конкурентоспроможності [2].
Отже, планування є важливим інструментом управління підприємством, який дозволяє забезпечити його ефективну діяльність.
Планування є основою управління підприємством, оскільки забезпечує його цілеспрямованість, узгодженість дій і ресурсів, ефективність використання потенціалу [3].
В умовах ринкової економіки планування стає надзвичайно актуальним, допомагаючи підприємствам конкурувати, адаптуватися до змін та забезпечувати ефективну діяльність.
Основними етапами планування на підприємстві є: стратегічне планування, тактичне планування та оперативне планування [4].
Його результативність виявляється у збільшенні обсягів продажів, підвищенні якості продукції та послуг, зниженні витрат і підвищенні конкурентоспроможності. Отже, планування визнається ключовим інструментом для досягнення успішних підприємницьких результатів.
Одним із відомих прикладів ефективного планування є успіх японської компанії Toyota. Toyota є одним із найбільших виробників автомобілів у світі, і її успіх багато в чому пов'язаний з ефективним плануванням. Toyota розробила систему планування, яка називається Lean Manufacturing. Lean Manufacturing - це система, яка спрямована на зниження витрат і підвищення ефективності виробництва. Вона ґрунтується на принципах ефективного використання ресурсів, мінімізації втрат і безперервного вдосконалення. Система Lean Manufacturing дозволила Toyota досягти значних успіхів у виробництві автомобілів. Компанія має один із найвищих рівнів продуктивності у галузі, і її автомобілі є одними з найдоступніших на ринку [3].
Планування є важливим інструментом управління підприємством, який дозволяє забезпечити його ефективну діяльність. Воно є особливо актуальним в умовах ринкової економіки, яка характеризується високою динамікою та невизначеністю. Тому, для того, щоб підприємство було успішним, необхідно приділяти велику увагу плануванню. Ефективне планування дозволить підприємству досягти своїх цілей і забезпечити свою ефективну діяльність.

Список використаних джерел
1. Одотюк І.В. Особливості впливу вітчизняного інноваційного розвитку на рух економічних суперечностей глобалізації та локалізаці. Ефективна економіка. 2023. №10. URL: https://www.nayka.com.ua/index.php/ee/article/view/2294
2. Богацька Н. М. Особливості оцінки конкурентоспроможності підприємства. Ефективна економіка. 2020. № 4. URL: http://www.economy.nayka.com.ua/pdf/4_2020/75.pdf
3. Ващенко А.А Організація виробництва в умовах мінливого внутрішнього та зовнішнього середовища функціонування машинобудівних підприємств. Ефективна економіка. 2015. URL: http://www.economy.nayka.com.ua/?op=1&z=4121
4. Нечипоренко А.В. Фінансове планування та прогнозування в системі управління підприємством. 2022. №10. URL: https://www.nayka.com.ua/index.php/ee/article/view/653/660