Копил, МАРКЕТИНГ ПЕРСОНАЛУ: ФУНКЦІЇ ТА ПРИНЦИПИ

Є.М. Копил, магістрант з маркетингу
Сумський національний аграрний університет

МАРКЕТИНГ ПЕРСОНАЛУ: ФУНКЦІЇ ТА ПРИНЦИПИ

Сьогодні найважливішим ресурсом кожної організації є її працівники, а їхня задоволеність організацією визначає продуктивність праці та плинність кадрів. Вирішити питання, яке пов’язане із залученням та утриманням професійних кадрів можна шляхом створення та просування привабливого бренду роботодавця, який будується за допомогою інструментів маркетингу персоналу.
Маркетинг персоналу - це підхід до управління персоналом, який використовує принципи маркетингу для взаємодії з внутрішніми та зовнішніми аспектами організації в контексті управління людськими ресурсами. Основна ідея полягає в тому, щоб розглядати співробітників як «внутрішніх клієнтів» та застосовувати стратегії маркетингу для підвищення їхнього задоволення, залученості та продуктивності.
Метою маркетингу персоналу є створення привабливого образу роботодавця, привертання та утримання висококваліфікованих та мотивованих працівників, а також забезпечення оптимального використання людських ресурсів для досягнення стратегічних цілей підприємства.
Маркетинг персоналу є необхідним для багатьох організацій з різних причин, а саме: конкурентоспроможність на ринку праці, збереження ключових кадрів, формування позитивного іміджу роботодавця, ефективний рекрутинг, створення унікальної пропозиції роботи, управління репутацією, адаптація до змін у ринковому середовищі, покращення робочого середовища [3 c.27].
Маркетинг персоналу включає ряд функцій та завдань, спрямованих на забезпечення ефективного управління людськими ресурсами в організації. Основні функції маркетингу персоналу включають (таблиця 1).
Таблиця 1 – Функції та завдання маркетингу персоналу

* джерело: систематизовано автором на основі [1, 2 c.40]

Принципи маркетингу персоналу включають основні підходи та стратегії, спрямовані на ефективне управління людськими ресурсами в організації, а саме: розуміння цільової аудиторії, створення привабливого бренду роботодавця, індивідуалізація маркетингових підходів, активна взаємодія зі співробітниками, фокус на задоволенні та збереженні персоналу, створення привабливих умов роботи, слідкування за тенденціями на ринку праці, використання модерних технологій, визначення та розробка унікальних пропозицій роботи, сприяння розвитку кар'єри [1].
Реалізація маркетингу персоналу включає кілька етапів, кожен з яких важливий для успішного управління та залучення персоналу в організації:
1. Проведення дослідження та аналізу цільової аудиторії, тобто потенційних кандидатів на роботу.
2. Створення або вдосконалення образу компанії як привабливого роботодавця.
3. Створення плану залучення та відбору персоналу.
4. Розробка інфраструктури для навчання та розвитку персоналу.
5. Впровадження системи стимулювання та мотиваційних програм для працівників.
6. Організація системи ефективної внутрішньої комунікації.
7. Постійний моніторинг та оцінка ефективності маркетингових стратегій персоналу.
8. Зміна чи підтримка стратегій відповідно до змін в компанії або на ринку праці [2 c.41].
Представлені етапи допомагають побудувати ефективну систему маркетингу персоналу, яка сприяє привертанню та утриманню висококваліфікованого персоналу в організації.
Отже, у результаті дослідження було встановлено сутність маркетингу персоналу, його мету, функції та принципи, визначено основні фактори важливості запровадження та розвитку маркетингу персоналу на підприємстві та згруповано етапи впровадження та реалізації маркетингу персоналу.

Список використаних джерел
1. Макаренко Ю. П., Кульбач А. А. Маркетинг персоналу як головний чинник забезпечення зростання конкурентоспроможності підприємств китаю. Ефективна економіка. 2021. № 1. URL: http://www.economy.nayka.com.ua/?op=1&z=8507 (дата звернення: 14.11.2023).
2. Торяник Ж., Савіна А., Торяник І. Маркетинг персоналу як інструмент формування ефективного бренду роботодавця. International Science Journal of Management, Economics & Finance. 2022. Т. 1, № 4. С. 34–47.
3. Цимбалюк С. О. Бренд роботодавця: методологія дослідження та практика формування: монографія. Київ, КНЕУ, 2018. 227 с.