Воронько-Невіднича, Прошкін, ОСОБЛИВОСТІ СТРАТЕГІЧНОГО УПРАВЛІННЯ АГРОПРОДОВОЛЬЧОЮ СФЕРОЮ В УМОВАХ ВОЄННОГО СТАНУ

Т. В. Воронько-Невіднича, к.е.н., доцент, завідувач кафедри менеджменту ім. І. А. Маркіної,
В. С. Прошкін, здобувач вищої освіти
Полтавський державний аграрний університет

ОСОБЛИВОСТІ СТРАТЕГІЧНОГО УПРАВЛІННЯ АГРОПРОДОВОЛЬЧОЮ СФЕРОЮ В УМОВАХ ВОЄННОГО СТАНУ

За сучасних умов оцінка стратегічного управління підприємствами агропродовольчою сферою є важливим компонентом забезпечення результативності управління та передумовою досягнення стійкої конкурентної переваги в довгостроковій перспективі.
Очевидно, що завданням стратегічного управління є визначення цілей і стратегій, розробка системи планів як інструментів реалізації стратегічних орієнтирів удосконалення діяльності підприємства та його окремих підсистем, а також забезпечення їх виконання, що є основою довгострокової конкурентоспроможності підприємства. Багато українських компаній не вважають розробку стратегії доцільним та ефективним інструментом для подальшої роботи та розвитку [3].
Експерти зазначають, що важливим питанням для підприємства є його розвиток, оскільки він є основною передумовою, що забезпечує можливості виходу на нові ринки чи утримання своїх позицій на вже існуючих [2].
В сучасних умовах викликів зовнішнього середовища, наслідків кризових явищ, спричинених воєнним станом в Україні, надзвичайно актуальним є використання практичних інструментів стратегічного управління.
Однією з найважливіших складових механізму стратегічного управління в умовах війни є діагностика, аналіз та оцінка поточного стану підприємства агропродовольчої сфери та його ключових характеристик, які максимально відповідають вимогам його розвитку. Достовірний, якісний аналіз важливий для надання менеджерам детальної інформації, необхідної для прийняття управлінських рішень, подальшого коригування стратегії розвитку, збалансування внутрішніх параметрів і забезпечення стабільності роботи.
Стратегічна система управління розвитком суб’єкта господарювання агропродовольчої сфери включає сукупність функціональних стратегій, розроблених за його підсистемами та їх взаємодії, реалізація яких дозволяє спрямовувати діяльність навіть у воєнних умовах на досягнення поставлених цілей.
Зрозуміло, що війна в Україні змусила багато підприємств, зокрема, і господарств агропродовольчої сфери, призупинити або нівелювати повністю (або певну частину) стратегічні плани.
Сучасні глобалізаційні економічні та політичні процеси формують нові виклики та змінюють умови здійснення економічної діяльності на світовому ринку, тобто зовнішнє оточення підприємства постійно змінює свої форми та набуває нових рис [4, с. 138].
Нещодавнє дослідження, що досліджувало впливі російсько-української війни на глобальне бізнес-середовище та корпоративну діяльність, включало в себе опитування топ-менеджерів й інших директорів. Зокрема, серед висновків даного аналізу впливу воєнного стану України варто зазначити [1]:
війна сприяє інфляції. Генеральні директори та інші керівники вищої ланки вважають, що війна сприяє інфляції через нестабільні ціни на енергоносії та високу вартість обмежених ресурсів. Ця ситуація провокує зростаюче занепокоєння щодо зменшення маржі;
очікування економічного спаду є високим. Понад 60 % опитаних генеральних директорів заявили, що очікують рецесії до кінця 2023 року або раніше, і інші менеджери також погоджуються із думкою. 15 % менеджерів зауважують, що їхні регіони вже перебуває в рецесії;
зростання кіберризиків. Є великі побоювання, що війна посилиться, особливо за рахунок кібератак. Це означає, що члени правління та вище керівництво повинні знати про пов’язані з цим ризики та переконатися, що їхні організації вживають посилених заходів безпеки;
ризик виникнення конкуруючих економічних блоків. Керівники компаній кажуть, що зростання напруженості між світовими лідерами США та Китаєм матиме потенційно значний вплив на бізнес-процеси протягом наступних місяців. Менеджери серйозно стурбовані формуванням конкурентних блоків у світовій економіці. Конкуруючі блоки можуть мати значний негативний вплив на світову торгівлю та економічне зростання протягом багатьох років;
відновлювана енергетика є одним із ключових сегментів довгострокової стратегії зростання, але пов’язані з війною коливання цін на енергоносії змусили компанії розглядати відновлювану енергетику як частину своєї довгострокової стратегії зростання. При цьому, початкові інвестиційні витрати можуть бути значними;
стабільність ланцюгів постачань є головним пріоритетом. Акцент на сталих і більш екологічно та соціально відповідальних ланцюгах постачань, визначених менеджерами як важлива відповідь на конфлікт, ймовірно, набере обертів, оскільки інвестори зосереджуються на цих питаннях;
під час війни пріоритети зацікавлених сторін змінюються. Погляди стейкхолдерів, найважливіші для визначення відповіді на війну, включають погляди клієнтів, рад директорів і регуляторів. Робітники відігравали меншу роль у формуванні корпоративної реакції на міжнародний бізнес, ніж у вирішенні внутрішніх і соціальних проблем, не пов’язаних з війною.
Варто зазначити, що кожен із зазначених аспектів має і матиме значний вплив на забезпечення стратегічного управління агропродовольчою сферою за сучасних умов зовнішніх викликів.

Список використаних джерел
1. Mitchell, A. Ozyildirim, D. Peterson, R. Ray. C-Suite View of Volatility, War, Risks, and Growth for Global Business. The Conference Board. 2022. URL: https://www.conference-board.org/pdfdownload.cfm?masterProductID=39487
2. Воронько-Невіднича Т., Коваль О., Колода О. Управління розвитком підприємства як необхідна умова досягнення цілей сталого розвитку. Економіка та суспільство. 2021. № 25. https://doi: 10.32782/2524-0072/2021-25-80.
3. Джусов О., Прокоф’єва А. Стратегічні альтернативи розвитку зовнішньоекономічної діяльності підприємств. European Journal of Management Issues. 2014. 22 (3). С. 24-31. https://doi.org/10.15421/191404.
4. Хромушина Л. А. (2020). Аналіз зовнішнього середовища в процесі менеджменту зовнішньоекономічної діяльності підприємства. Економічний простір. 2020. № 154. С. 137-140. https://doi.org/10.32782/2224-6282/154-25.