Рогоза, Вівтоніченко, Євтух, ПОЛІТИКА ЦИФРОВІЗАЦІЇ ЕКОНОМІКИ ТА ЇЇ ВПЛИВ НА СТРАТЕГУВАННЯ РОЗВИТКУ

Рогоза М. Є., д.е.н., професор,
ORCID 0000-0002-5654-7385;
Вівтоніченко Я.В., аспірант,
Полтавський університет економіки і торгівлі;
Євтух А.І., аспірант,
Полтавський університет економіки і торгівлі.

ПОЛІТИКА ЦИФРОВІЗАЦІЇ ЕКОНОМІКИ ТА ЇЇ ВПЛИВ НА СТРАТЕГУВАННЯ РОЗВИТКУ

Процеси стратегування об’єкта управління в умовах цифрової платформізації економіки (як суб’єкта управління) [1] потребують значного рівня модернізації змісту у системі методів, використовуваних для відслідковування інформації та організації інформаційних процесів [2,3]. Процеси у досліджуваних об’єктах управління можуть формуватися або вже бути сформованими на підставі ідентифікації, збирання, обробки інформації, відслідковуванням та отримання інформації, яка є підставою для створення механізмів управління [2,3].
Проте, складність у вирішенні проблем розвитку будь-якого економічного об’єкта проявляється завжди, коли необхідно вирішувати завдання розвитку не тільки в оперативній перспективі, а головне - у стратегічній. Дослідниками пропонується вирішення завдань стратегічного характеру шляхом упровадження всеохоплюючого інституту стратегування, використовуючи для цього розбудову цифрової системи стратегічного управління. Але на сьогодні залишаються до кінця не вирішеними завдання розбудови такої системи, оскільки це перебуває тільки на етапі формування з визначеними ознаками фрагментарності та низкою проблем, пов’язаних з якістю стратегічного планування, підготовкою і ефективністю виконання стратегічних документів [1,с. 318]. Також необхідно відзначити, що у дослідженнях із стратегічного управління науковцями переважно приділялось увагу на аспекти прикладного внутрішнього характеру, залишаючи поза увагою потенціал стратегування та можливості стратегічного управління щодо його впливу безпосередньо на інституційне середовище [1, с.318] та впливу цих змін інституційного середовища на процеси стратегування об’єкта розвитку.
Логічно постає питання визначення впливу політики цифровізації економіки на процеси стратегування об’єкта розвитку. Але в умовах турбулентності процесів конкурентної боротьби та значного рівня динаміки технічного та технологічного розвитку виробництва стратегування розвитку технологічного потенціалу для будь-якого економічного об’єкта необхідно розглядати як основним інструмент у забезпеченні їх конкурентоздатності [4].
Стратегування в умовах можливих тенденції розвитку та формування під впливом нестабільності зовнішнього оточення передбачає розуміння процесів, що знижують внутрішній економічний потенціал вітчизняних суб’єктів господарювання. В умовах формування політики цифровізації економіки одним із наслідків негативного впливу на процеси стратегування є сповільнення процесів інноваційної діяльності суб’єктів господарювання, що значним чином впливає на формування їх науково-технологічного потенціалу, що, в свою чергу, потребує розробку та впровадження системно організованої методики управління вказаними процесами [4].
Розуміння підходів формування процесів стратегічного управління матиме позитивний ефект тоді, коли є управління розвитком на основі цілей [1, с.330], що забезпечує соціально-економічний розвиток. Стратегування розвитком економічних суб’єктів та регіонів, в умовах упровадження цифрової трансформації в державі, має характер неоднозначності та значний рівень складності його проведення [1], що ставить завдання створення механізмів вибору управлінських рішень для управління бізнес-процесами, організації процесів контролю їхнього виконання, регулювання та аналіз результатів підсумків реалізації, а головне - виконання прогнозу майбутніх результатів діяльності. Даний процес в управлінні бізнес-процесами має безліч недоліків, які значно знижують рівень ефективності таких процесів управління та стратегування [2].
Стратегування розвитку об’єкта управління та удосконалення його процесу стратегічного управління можливе шляхом вирішення розглянутих проблем із використанням потенціалу цифрових технологій. Так, процеси цифровізації та удосконалення процесу стратегування є наскрізними для всіх напрямів [1] в організації і управлінні діяльністю економічного об’єкта, які пов’язані із поділом технологій виконання роботи на окремі, які не зв’язані між собою, а, по-друге, у виконанні фрагментів робіт окремими підрозділами організаційної структури для створення системного опису технологій виконання інформаційного забезпечення та визначенні відповідального за кінцевий результат і контроль за технологією управління інформаційними потоками [2]. Відзначаючи роль ризиків в процесах стратегування необхідно визначити системність інформаційної підтримки, неефективність якої може бути обумовлена наявністю несистемної автоматизації діяльності структурних підрозділів та неефективне упровадження корпоративних інформаційних систем [2].
Домінуюча тенденція формування економіки знань в умовах цифровізації економіки об’єктивно підкреслює важливість формування інтелектуальних ресурсів для розробки ними інноваційних стратегій розвитку. При цьому необхідно підкреслити важливість способів формування процесів на підставі розуміння особливостей прогнозування управління економічним об’єктом на основі розвитку науково-технологічного потенціалу, що вирішує проблеми впливу технологічних змін у стратегічній перспективі.
Практична значущість результатів дослідження визначається знаннями про вимоги зі сторони керуючої системи до процесів стратегування, рівня організації інформаційних потоків у забезпеченні інформацією необхідною при стратегічному управлінні на основі автоматизації процесів діяльності та скорочення кількості рівнів ухвалення управлінських рішень.

Список використаних джерел

1. Вишневський О.С. Цифрова платформізація процесу стратегування розвитку національної економіки: монографія / НАН України, Ін-т економіки пром-сті. Київ, 2021. 449 с.
ISBN 978-966-02-9657-2 (електронне видання)- https://iie.org.ua/monografiyi/cifrova-platformizacija-procesu-strateguvannja-rozvitku-nacionalnoi-ekonomiki/.
2. Рогоза М.Є., Вівтоніченко Я.В., Інформаційне забезпечення управління критичними бізнес-процесами економічного об’єкта/М.Є. Рогоза, Я.В. Вівтоніченко / Економіка сьогодні: проблеми моделювання та управління : матеріали ХІІ Міжнародної науково-практичної інтернет-конференції (м. Полтава, 17–18 листопада 2022 року) / за заг. ред. М. Є. Рогози, Г. В. Карнаухової. – Полтава : ПУЕТ, 2022. – 236 с. – 1 електрон. опт. диск (CD-ROM). – Текст укр. та англ. мовами. ISBN 978-966-184-434-5– С.24-26.- http://dspace.puet.edu.ua/handle/123456789/12512.
3. Рогоза М.Є., Вівтоніченко Я. В., Модернізація процесів інформаційного забезпечення управління конкурентоспроможністю економічного об’єкта./Формування механізмів управління якістю та підвищення конкурентоспроможності підприємств. Матеріали ХІV міжнародної науково-практичної інтернет конференції молодих вчених та студентів. 5 квітня 2023 року, м. Дніпро, Університет імені Альфреда Нобеля -С. 199-201.- https://duan.edu.ua/images/News/UA/Departments/Entrepreneurship/2023/14_konf_zbirnyk.pdf.
4. Рогоза М.Є., Євтух А.І., Сучасні тенденції розвитку управління економічним об’єктом на основі розвитку науково-технологічного потенціалу /М.Є. Рогоза, А.І. Євтух/ Економіка сьогодні: проблеми моделювання та управління : матеріали ХІІ Міжнародної науково-практичної інтернет-конференції (м. Полтава, 17–18 листопада 2022 року) / за заг. ред. М. Є. Рогози, Г. В. Карнаухової. – Полтава : ПУЕТ, 2022. – 236 с. – 1 електрон. опт. диск (CD-ROM). – Текст укр. та англ. мовами. ISBN 978-966-184-434-5– С.75-78.- http://dspace.puet.edu.ua/handle/123456789/12512.