Орел, РОЗВИТОК ІННОВАЦІЙ В УМОВАХ ГЛОБАЛЬНОЇ ЦИФРОВОЇ ТРАНСФОРМАЦІЇ

А. В. Орел, студент
Київський національний університет ім. Тараса Шевченка

РОЗВИТОК ІННОВАЦІЙ В УМОВАХ ГЛОБАЛЬНОЇ ЦИФРОВОЇ ТРАНСФОРМАЦІЇ

Питання розвитку інновацій в умовах цифрової трансформації є як ніколи нагальними й актуальними. Особливо гостро означена проблематика відчувається в нашій державі, яка вимушена захищатись від масштабної збройної агресії рф. І хід військових дій у найбільшій мірі буде залежати насамперед від технічного прогресу й впровадження інновацій у військовій сфері та застосування таких на полі бою.
Сучасні технологічні, соціальні та геополітичні тенденції радикально змінюють умови ведення бізнесу, методи управління ним, відкривають нові можливості та створюють значні виклики. Відповідно до аналізу Бостонської консалтингової групи «цифровізація є ключовим драйвером зростання ВВП». За прогнозними оцінками IDC FutureScape, глобального постачальника аналітичних даних, до 2025 року 65% світового ВВП буде переведено в цифровий формат і понад 6,8 трлн дол. прямих інвестицій буде спрямовано в цифрову трансформацію. Сьогодні більше 70% світових компаній працюють над розробкою стратегії цифрової трансформації та активно її впроваджують. Проте, за даними Глобального центру цифрової трансформації бізнесу IMD, 87% цифрових трансформацій не відповідають очікуванням. Потрібно відмітити, що процес цифрової трансформації компаній є стратегічно складним, тривалим та суперечливим, оскільки потребує цифрової грамотності, а також переосмислення існуючих бізнес-моделей та створення інноваційних цифрових. Сьогодні більше 70% світових компаній працюють над розробкою стратегії цифрової трансформації та активно її впроваджують. Проте, за даними Глобального центру цифрової трансформації бізнесу IMD, 87% цифрових трансформацій не відповідають очікуванням [1].
Основними складовими цифрової трансформації організацій виокремлено такі: 1) цифрова стратегія, 2) ділова спритність, 3) інновації та амбідекстрія, 4) структура бізнесу, 5) цифрова культура, 6) підтримка вищого керівництва, 7) відповідна ІТ-інфраструктура, цифрові навички, 9) переосмислення та зміна бізнес-моделей [2].
Щодо цифровізації вітчизняного бізнесу, то, компанії намагаються застосовувати інноваційні технології та проривні стратегії, проте більшість великих та середніх компаній в Україні не мають чіткого бачення та розуміння значимості «цифрової трансформації». Основні перешкоди: відсутність цифрових компетенцій (55%), не готовність до зміни бізнес-моделі (27%), відсутність розуміння «дорожньої карти цифрової трансформації» (23%), відсутність інвестицій (18%) та інші [3].
Чинниками, що сприяють появі інноваційних бізнес-моделей є такі: 1) Цифрові технології та Інтернет; 2) Аналітика великих даних і штучний інтелект; 3) Цифрові платформи (вихід на величезні ринки цифрових технологій без кордонів, доступ до цілої екосистеми, участь на платформах спільного створення та використання інновацій); 4) Індустрія 4.0; 5) Зміна поведінки клієнта, оскільки споживачі все більше підключаються до цифрових технологій, посилюється їх взаємодія. Зростає популярність економіки спільного використання та бізнес-моделей з оплатою по мірі використання таких товарів, як автомобілі, сільськогосподарське обладнання, авіаційні двигуни. За оцінками Центру відчуттів і розробки майбутнього BCG, до 2025 року глобальна економіка спільного використання буде коштувати 480 мільярдів доларів щорічно [1].
Отже, масштаб і глибина тих змін, які відчувають сьогодні усі держави, а Україна – особливо, включаючи і надшвидкі трансформації у сфері цифровізації, а також масштаб та швидкість, з якою вони відбуваються, призводять до неминучої появи інноваційних бізнес-моделей. Втім, такі моделі, спрямовані на створення довгострокових переваг, мають бути підкріплені компетенціями як трансформаційного лідерства, так і технологічними компетенціями, зміною культури й обов’язковими адекватними організаційними структурами, що в реаліях України наразі все ж краще щоб мали і державну інклюзію, адже спрямовані насамперед на нашу спільну перемогу саме воєнним шляхом.

Список використаних джерел

1. Смоляр Л. Г. Цифрова трансформація та розвиток інноваційних бізнес-моделей. Матеріли ІV міжнародної науково-практичної конференції «Бізнес, інновації, менеджмент: проблеми та перспективи». 2023. https://orcid.org/0000-0002-5626-40432.
2. Van Veldhoven, Z. and Vanthienen, J. (2023), «Best practices for digital transformation based on a systematic literature review», Digital Transformation and Society. https://doi.org/10.1108/DTS-11-2022-0057.
3. Стадник В., Йохна В., Наскальний С. Функціонал діджиталізації у формуванні підприємницького середовища: перспективи та проблеми розвитку в Україні. Вісник Хмельницького національного університету. Економічні науки. 2022. № 4, т. 1. С. 68–75.