Погребняк, НАПРЯМИ ПЛАНУВАННЯ НОВОЇ ПРОДУКЦІЇ НА ПІДПРИЄМСТВІ

А.М. Погребняк, магістрант з маркетингу Сумський національний аграрний університет

НАПРЯМИ ПЛАНУВАННЯ НОВОЇ ПРОДУКЦІЇ НА ПІДПРИЄМСТВІ

У сучасних умовах, коли потреби споживачів постійно зростають, розробка нових продуктів має велике значення для підприємств. Розробка нової продукції вважається однією з основних складових товарної політики підприємства. Здатність створювати нові продукти є ознакою ефективно працюючого бізнесу, що у сучасних умовах є основним для діяльності підприємства.
Нова продукція підприємства визначається як випуск товару або послуги, які раніше не були присутніми в асортименті або лінійці продукції даного підприємства. Це може включати в себе інноваційні продукти, нові версії існуючих продуктів, розширення асортименту або введення на ринок повністю нових товарів або послуг. Важливо враховувати, що визначення "нової продукції" може відрізнятися в залежності від галузі та контексту, а саме:
- інноваційна продукція - якщо продукт включає в себе інноваційні технології або концепції, які раніше не були використані на ринку, його можна вважати інноваційною новою продукцією;
- розширення асортименту - додавання нових варіацій або модифікацій до існуючих продуктів також може бути визнано як нова продукція, особливо якщо це робить продукцію більш різноманітною або відповідає зміни в смаках або потребах споживачів;
- введення на ринок нових товарів або послуг - якщо підприємство представляє зовсім новий продукт або послугу на ринку, це може вважатися новою продукцією [2 c.158, 3].
Впровадження нової продукції може бути стратегічно важливим етапом для розвитку підприємства, сприяючи привертанню нових клієнтів, зміцненню конкурентоспроможності та розширенню ринкової долі. Тому слід виділити такі причини чому підприємство може бажати або потребувати вводити нову продукцію: розширення асортименту, стимулювання продажів, конкурентоспроможність на ринку, відповідь на зміну уподобань та попиту споживачів, реагування на інновації та технологічний прогрес, наявність ринкових можливостей, модернізація бренду, управління життєвим циклом продукту.
Планування нової продукції — це процес, який включає в себе ретельне вивчення та створення стратегії для випуску нового товару чи послуги на ринок. Цей процес вимагає ретельного аналізу, визначення цілей та завдань, а також розроблення конкретних кроків для втілення ідеї в реальність.
Напрями планування нової продукції можуть включати різні аспекти бізнесу та розробки продукту, а саме:
1. Стратегічне планування (визначення місії та цілей, аналіз SWOT).
2. Маркетингове планування (дослідження ринку, позиціонування продукту).
3. Фінансове планування (бюджетування, прогноз продажів та прибутку).
4. Виробниче планування (вибір технологій та обладнання, організація ефективного ланцюга постачання сировини та компонентів).
5. Технічне планування (проектування продукту; тестування та вдосконалення).
6. Маркетингова стратегія (комунікаційний план; канали реалізації).
7. Ланцюг постачання (організація постачання, визначення постачальників, логістичних аспектів та складського управління).
8. Планування розвитку продукту (розробка планів на майбутнє вдосконалення та розвиток продукту) [1 c.119, 2 c.159].
Представлені напрями взаємодіють і взаємопов'язані, і успішне планування нової продукції вимагає комплексного підходу до усіх аспектів бізнесу.
1. Аналіз ринку - дослідження споживчого попиту, оцінка конкурентів та виявлення сучасних та майбутніх тенденцій ринку.
2. Визначення цілей і завдань - формулювання чітких мети та завдань, які підприємство сподівається досягти за допомогою нової продукції.
3. Розробка стратегії - визначення унікальних характеристик та переваг нового продукту порівняно з іншими на ринку, встановлення оптимальних цін на продукт, визначення методів просування та реклами нового продукту.
4. Розробка продукту - створення технічних специфікацій та дизайну продукту, а також випробування продукту на різних етапах розробки для виявлення можливих проблем та покращень.
5. Виробництво та постачання - обрання постачальників для отримання необхідних матеріалів та ресурсів, розробка графіка виробництва та ланцюга постачання.
6. Розробка стратегії рекламування та маркетингу нового продукту.
7. Визначення каналів реалізації та планування стратегії продажів.
8. Постійний аналіз продажів, реакції споживачів та конкурентної обстановки.
9. Коригування стратегії [2 c.156, 3].
Планування нової продукції дозволяє підприємствам максимізувати шанси на успіх та зменшити ризики, пов'язані із запуском нового продукту на ринок.
Таким чином, у дослідженні було проаналізовано сутність нової продукції та процесу планування нової продукції, встановлено основні напрямки та етапи планування нової продукції на підприємстві.

Список використаних джерел
1. Апарова О.В. Важливість процесу планування та організації створення нового товару в маркетингу інновацій. Причорноморські економічні студії. 2018. Випуск 28-1. С. 117-121.
2. Онопрієнко І.М., Шумкова О.В. Стратегічне планування нової продукції в маркетинговій діяльності промислового підприємства. Східна Європа: економіка, бізнес та управління. 2021. № 6(33) С. С.155-161.
3. Чернишевич Д. Р., Жигалкевич Ж. М. Особливості впровадження нової продукції на підприємстві. ІV Міжнародна науково-практична конференція "Бізнес, інновації, менеджмент: проблеми та перспективи". 2023. URL: http://confmanagement.kpi.ua/proc/article/view/279866 (дата звернення 13.11.2023).